Электронный каталог

Статья

Тюшевская, О.
Мощный инструмент структуризации работы и обуздания хаоса / Тюшевская О. // Business Excellence. Деловое совершенство. – 2021. – №8. – С.36-40. - См. статьи PDF . – 565251. – На рус. яз.

Тема проектного управления в государственных органах, широко обсуждаемая с 2016 г. Применение проектных методов для государственных программ, смещающих фокус контроля с затрат на результаты и возможность учитывать предыдущий опыт и решения, принятые по конкретному проекту. Инструменты проектного управления: мониторинг, планирование и приоритезация, работа с рисками. Советы для тех, кто в начале пути. Подготовка нормативной базы, которая требует особого внимания. Необходимые знания, которые должен получить ответственный за проектное управление, чтобы создать критическую массу обученных людей, вместе с которыми будет развиваться. Выбор стратегической цели, в соответствии с которой будут отбираться проекты. Распределение в процентном соотношении задач, стоящих перед госорганами в части инструментов, с помощью которых они будут решены: 20% - проектное управление, 80% - процессная деятельность. Отработанные методы управления проектами, существующие в государственном секторе. Постановления Правительства РФ, определяющие порядок использования проектами. Региональные аспекты проектного управления. Этапы и выгоды проектного управления. Российская специфика управления - ориентация на текущую, тактическую сторону деятельности, решение проблем, возникших здесь и сейчас. Ориентация российскими компаниями на личные взаимоотношения как на основной фактор в работе. В результате - реализация большого количества проектов в "серой зоне" неформальных договоренностей. Необходимость построения системы управления каждым конкретным проектом не на базе стандартизированных процессов, а на основе взаимосвязанных управленческих инструментов, заявленных на конкретные точки. Ключевые элементы системы управления проектами. Оценка западных и российских экспертов эффекта от применения инструментов проектного управления для повышения различных показателей деятельности компании. Результаты внедрения проектного управления.


Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СТРУКТУРНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Ключевые слова = ВЗАИМОСВЯЗЬ
Ключевые слова = ВЫГОДА
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
Ключевые слова = ДОКУМЕНТАЦИЯ
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАНЫ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
Ключевые слова = МЕТОДИКА
Ключевые слова = МОНИТОРИНГ
Ключевые слова = НЕФОРМАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = НОРМАТИВ
Ключевые слова = ОБРАЗОВАНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНЫ ВЛАСТИ
Ключевые слова = ОЦЕНКА
Ключевые слова = ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
Ключевые слова = ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ПРАВИТЕЛЬСТВО
Ключевые слова = ПРИОРИТЕТ
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА
Ключевые слова = РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
Ключевые слова = РЕГИОН
Ключевые слова = РЕГИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
Ключевые слова = РЕКОМЕНДАЦИЯ
Ключевые слова = РИСК
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2021 год.