Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Лозовицкий, И. - Изменяйся или уходи: современные подходы к постановке практики организационного развития
Лозовицкий, И. - Изменяйся или уходи: современные подходы к постановке практики организационного развития
Нет экз.
Статья
Автор: Лозовицкий, И.
Business Excellence. Деловое совершенство: Изменяйся или уходи: современные подходы к постановке практики организационного развития
2020 г.
ISBN отсутствует
Автор: Лозовицкий, И.
Business Excellence. Деловое совершенство: Изменяйся или уходи: современные подходы к постановке практики организационного развития
2020 г.
ISBN отсутствует
Статья
Лозовицкий, И.
Изменяйся или уходи: современные подходы к постановке практики организационного развития / Лозовицкий И. // Business Excellence. Деловое совершенство. – 2020. – №12. – С.54-61. - 553623. – На рус. яз.
Роль подсистемы развития в организации. Основные подсистемы организации: операционная, обслуживающая, развития, управления. Основные функции организационного развития, рассмотренные поэтапно через призму управленческого цикла. Разработка: требований, бизнес-модели, продукта. Проектирование бизнес-архитектуры. Создание или изменение операционной, управленческой и обслуживающей систем на основе требований. Эволюция подходов к практике организационного развития. 1998-2005 гг.: привлечение внешних экспертов для описания и регламентации деятельности. 2005-2010 гг.: оргразвитие 1.0 - моделирование процессов и регламентация деятельности в догоняющем режиме. С 2010 г.: оргразвитие 2.0 - зарождение функции "Проектирование бизнес-архитектуры". С 2015 г.: оргразвитие 3.0 - за развитие должны отвечать руководители подразделений. Функции основных должностных лиц, вовлеченных в оргразвитие 3.0. Типовая структура подразделения организационного развития.
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СТРУКТУРНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = КОНСУЛЬТАЦИЯ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МОДЕЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ОБСЛУЖИВАНИЕ
Ключевые слова = ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Ключевые слова = РЕГЛАМЕНТАЦИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СТРУКТУРА
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ФУНКЦИЯ
Ключевые слова = ЭВОЛЮЦИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Лозовицкий, И.
Изменяйся или уходи: современные подходы к постановке практики организационного развития / Лозовицкий И. // Business Excellence. Деловое совершенство. – 2020. – №12. – С.54-61. - 553623. – На рус. яз.
Роль подсистемы развития в организации. Основные подсистемы организации: операционная, обслуживающая, развития, управления. Основные функции организационного развития, рассмотренные поэтапно через призму управленческого цикла. Разработка: требований, бизнес-модели, продукта. Проектирование бизнес-архитектуры. Создание или изменение операционной, управленческой и обслуживающей систем на основе требований. Эволюция подходов к практике организационного развития. 1998-2005 гг.: привлечение внешних экспертов для описания и регламентации деятельности. 2005-2010 гг.: оргразвитие 1.0 - моделирование процессов и регламентация деятельности в догоняющем режиме. С 2010 г.: оргразвитие 2.0 - зарождение функции "Проектирование бизнес-архитектуры". С 2015 г.: оргразвитие 3.0 - за развитие должны отвечать руководители подразделений. Функции основных должностных лиц, вовлеченных в оргразвитие 3.0. Типовая структура подразделения организационного развития.
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СТРУКТУРНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = КОНСУЛЬТАЦИЯ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МОДЕЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ОБСЛУЖИВАНИЕ
Ключевые слова = ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Ключевые слова = РЕГЛАМЕНТАЦИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СТРУКТУРА
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ФУНКЦИЯ
Ключевые слова = ЭВОЛЮЦИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ