Поиск :
- Новые поступления документов
- Простой поиск
- Расширенный поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги 2018
- Книги 2019
- Книги 2020
- Книги 2021
- Статьи 2019
- Статьи 2020
- Ретрофонд
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика выполненных справок
- Статистика скаченных образов
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Половинкин, В.Н. - Метод полярного целеполагания для формирования целей и задач программ развития кораблестроительно...
Половинкин, В.Н. - Метод полярного целеполагания для формирования целей и задач программ развития кораблестроительно...
Нет экз.
Статья
Автор: Половинкин, В.Н.
Судостроение: Метод полярного целеполагания для формирования целей и задач программ развития кораблестроительно...
2020 г.
ISBN отсутствует
Автор: Половинкин, В.Н.
Судостроение: Метод полярного целеполагания для формирования целей и задач программ развития кораблестроительно...
2020 г.
ISBN отсутствует
Статья
Половинкин, В.Н.
Метод полярного целеполагания для формирования целей и задач программ развития кораблестроительной отрасли / Половинкин В.Н., Карышев И.В. // Судостроение. – 2020. – №2. – С.9-14. - 546352. – На рус. яз.
Развитие гражданского судостроения, рассмотренное на основе концепции метода полярного целеполагания. Последовательность шагов при реализации процесса в рамках метода полярного целеполагания. Определение перечней акторов и субакторов и выявление наиболее влиятельных. Выявление целей акторов и субакторов, их количественная оценка, определение наиболее влиятельных внешних и внутренних целей. Анализ групп внешних и внутренних целей на предмет их совместимости и корреляции. Выявление целей акторов и субакторов, их количественная оценка. Определение наиболее влиятельных внешних и внутренних целей. Четыре ключевых подхода к дальнейшим действиям, возможные в сложившейся весьма типичной ситуации. Формирование компромиссных решений в тех случаях, где это возможно. Принятие принципиальных решений относительно выбора той или иной позиции в случае очевидного и неразрешимого противоречия. Изменение структуры целей групп акторов и групп субакторов, т. е. проведение такой работы, которая позволила бы изменить целевые установки или скорректировать их для возможности достижения компромисса. Принятие противоречивой структуры целей и построение, исходя из нее взвешенной системы мероприятий, которая позволила бы уравновесить различные целевые установки и сгладить противоречия. Данный вариант наиболее сложен с позиции дальнейшего планирования и нарушает одно из требований к целям - непротиворечивость.
Ключевые слова = АНАЛИЗ ОТРАСЛЕВОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СЦЕНАРНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = ГРАЖДАНСКАЯ ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = КОНЦЕПЦИЯ
Ключевые слова = КОРРЕЛЯЦИЯ
Ключевые слова = МЕТОДИКА
Ключевые слова = ОЦЕНКА
Ключевые слова = ПРОТИВОРЕЧИЕ
Ключевые слова = РЕАЛИЗАЦИЯ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СОВМЕСТИМОСТЬ
Ключевые слова = СТРУКТУРА
Ключевые слова = СУДОСТРОЕНИЕ
Ключевые слова = ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Ключевые слова = ТРАНСПОРТ И СВЯЗЬ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2020 год.
Половинкин, В.Н.
Метод полярного целеполагания для формирования целей и задач программ развития кораблестроительной отрасли / Половинкин В.Н., Карышев И.В. // Судостроение. – 2020. – №2. – С.9-14. - 546352. – На рус. яз.
Развитие гражданского судостроения, рассмотренное на основе концепции метода полярного целеполагания. Последовательность шагов при реализации процесса в рамках метода полярного целеполагания. Определение перечней акторов и субакторов и выявление наиболее влиятельных. Выявление целей акторов и субакторов, их количественная оценка, определение наиболее влиятельных внешних и внутренних целей. Анализ групп внешних и внутренних целей на предмет их совместимости и корреляции. Выявление целей акторов и субакторов, их количественная оценка. Определение наиболее влиятельных внешних и внутренних целей. Четыре ключевых подхода к дальнейшим действиям, возможные в сложившейся весьма типичной ситуации. Формирование компромиссных решений в тех случаях, где это возможно. Принятие принципиальных решений относительно выбора той или иной позиции в случае очевидного и неразрешимого противоречия. Изменение структуры целей групп акторов и групп субакторов, т. е. проведение такой работы, которая позволила бы изменить целевые установки или скорректировать их для возможности достижения компромисса. Принятие противоречивой структуры целей и построение, исходя из нее взвешенной системы мероприятий, которая позволила бы уравновесить различные целевые установки и сгладить противоречия. Данный вариант наиболее сложен с позиции дальнейшего планирования и нарушает одно из требований к целям - непротиворечивость.
Ключевые слова = АНАЛИЗ ОТРАСЛЕВОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СЦЕНАРНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = ГРАЖДАНСКАЯ ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = КОНЦЕПЦИЯ
Ключевые слова = КОРРЕЛЯЦИЯ
Ключевые слова = МЕТОДИКА
Ключевые слова = ОЦЕНКА
Ключевые слова = ПРОТИВОРЕЧИЕ
Ключевые слова = РЕАЛИЗАЦИЯ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СОВМЕСТИМОСТЬ
Ключевые слова = СТРУКТУРА
Ключевые слова = СУДОСТРОЕНИЕ
Ключевые слова = ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Ключевые слова = ТРАНСПОРТ И СВЯЗЬ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2020 год.