Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Брыкин, А.В. - Стратегия и механизмы диверсификации в интегрированной компании на примере АО "Росэлектроника"
Брыкин, А.В. - Стратегия и механизмы диверсификации в интегрированной компании на примере АО "Росэлектроника"
Нет экз.
Статья
Автор: Брыкин, А.В.
РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (электронная версия): Стратегия и механизмы диверсификации в интегрированной компании на примере АО "Росэлектроника"
2018 г.
ISBN отсутствует
Автор: Брыкин, А.В.
РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (электронная версия): Стратегия и механизмы диверсификации в интегрированной компании на примере АО "Росэлектроника"
2018 г.
ISBN отсутствует
Статья
Брыкин, А.В.
Стратегия и механизмы диверсификации в интегрированной компании на примере АО "Росэлектроника" / Брыкин А.В., Лютова Е.А. // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (электронная версия). – 2018. – №3. – С.207-210. - 519790. – На рус. яз.
Процесс объединения холдингов АО "Росэлектроника" и АО "Объединенная приборостроительная корпорация", реализуемый ГК "Ростех" с 2017 г. Формирование по завершению слияния активов крупнейшей в России радиоэлектронной компании - разработчика и производителя систем связи и управления, техники радиоэлектронной борьбы, информационно-коммуникационного и телекоммуникационного оборудования, СВЧ электроники, других видов высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения. Декомпозиция стратегических целей развития корпорации на уровень интегрированных структур. Анализ сильных и слабых сторон интегрированной компании в части функций продаж и маркетинга. Новые механизмы, инструменты диверсификации и привлечения инновационных проектов в сферу деятельности интегрированной компании.
Ключевые слова = АКТИВЫ
Ключевые слова = АНАЛИЗ
Ключевые слова = ВУЗ
Ключевые слова = ВЫСОКАЯ ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ
Ключевые слова = ГРАЖДАНСКАЯ ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = ДВОЙНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ
Ключевые слова = ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = ИНВЕСТИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТ
Ключевые слова = ИНТЕГРИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ
Ключевые слова = ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ (ИКС)
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КООПЕРАЦИЯ
Ключевые слова = МАРКЕТИНГ (339)
Ключевые слова = МЕХАНИЗМ
Ключевые слова = НИОКР
Ключевые слова = ОБОРУДОВАНИЕ
Ключевые слова = ОБЪЕДИНЕНИЕ
Ключевые слова = ОПК (ОБОРОННО-ПРОМ.КОМПЛЕКС)
Ключевые слова = ПАРТНЕРСТВО
Ключевые слова = ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОДАЖИ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = РАДИОЭЛЕКТРОНИКА
Ключевые слова = РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СВЯЗЬ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СЛИЯНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
Ключевые слова = ТЕХНИКА
Ключевые слова = ФОНДЫ
Ключевые слова = ХОЛДИНГ
Ключевые слова = ЭЛЕКТРОНИКА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Брыкин, А.В.
Стратегия и механизмы диверсификации в интегрированной компании на примере АО "Росэлектроника" / Брыкин А.В., Лютова Е.А. // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (электронная версия). – 2018. – №3. – С.207-210. - 519790. – На рус. яз.
Процесс объединения холдингов АО "Росэлектроника" и АО "Объединенная приборостроительная корпорация", реализуемый ГК "Ростех" с 2017 г. Формирование по завершению слияния активов крупнейшей в России радиоэлектронной компании - разработчика и производителя систем связи и управления, техники радиоэлектронной борьбы, информационно-коммуникационного и телекоммуникационного оборудования, СВЧ электроники, других видов высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения. Декомпозиция стратегических целей развития корпорации на уровень интегрированных структур. Анализ сильных и слабых сторон интегрированной компании в части функций продаж и маркетинга. Новые механизмы, инструменты диверсификации и привлечения инновационных проектов в сферу деятельности интегрированной компании.
Ключевые слова = АКТИВЫ
Ключевые слова = АНАЛИЗ
Ключевые слова = ВУЗ
Ключевые слова = ВЫСОКАЯ ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ
Ключевые слова = ГРАЖДАНСКАЯ ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = ДВОЙНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ
Ключевые слова = ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = ИНВЕСТИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТ
Ключевые слова = ИНТЕГРИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ
Ключевые слова = ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ (ИКС)
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КООПЕРАЦИЯ
Ключевые слова = МАРКЕТИНГ (339)
Ключевые слова = МЕХАНИЗМ
Ключевые слова = НИОКР
Ключевые слова = ОБОРУДОВАНИЕ
Ключевые слова = ОБЪЕДИНЕНИЕ
Ключевые слова = ОПК (ОБОРОННО-ПРОМ.КОМПЛЕКС)
Ключевые слова = ПАРТНЕРСТВО
Ключевые слова = ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОДАЖИ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = РАДИОЭЛЕКТРОНИКА
Ключевые слова = РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СВЯЗЬ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СЛИЯНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
Ключевые слова = ТЕХНИКА
Ключевые слова = ФОНДЫ
Ключевые слова = ХОЛДИНГ
Ключевые слова = ЭЛЕКТРОНИКА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ