Поиск :
- Новые поступления документов
- Простой поиск
- Расширенный поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги 2018
- Книги 2019
- Книги 2020
- Книги 2021
- Статьи 2019
- Статьи 2020
- Ретрофонд
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика выполненных справок
- Статистика скаченных образов
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: При цифровой трансформации предприятий кадры решают все!
При цифровой трансформации предприятий кадры решают все!
Нет экз.
Статья
Автор:
Экономика и жизнь: При цифровой трансформации предприятий кадры решают все! : тематический подбор материалов
2017 г.
ISBN отсутствует
Автор:
Экономика и жизнь: При цифровой трансформации предприятий кадры решают все! : тематический подбор материалов
2017 г.
ISBN отсутствует
Статья
При цифровой трансформации предприятий кадры решают все!: тематический подбор материалов // Экономика и жизнь. – 2017. – №38. – С.18-19. - 498845. – На рус. яз.
Распространение инновационных цифровых технологий ведет к серьезным изменениям в конкурентном ландшафте и ставит под сомнение конкурентоспособность существующих продуктов и услуг. Чтобы оставаться актуальными, компании должны трансформироваться. Цифровые преобразования связаны с далеко идущими изменениями в организации, в том числе ее ценностей, организационных структур, процессов, ресурсов и культуры. Вопросы реализации потенциала инновационных цифровых технологий в бизнесе. Выбор направления для инвестирования. Возврат инвестиций в эту сферу в виде улучшения обслуживания клиентов, повышения автоматизации процессов или новых источников доходов с помощью продуктов и услуг с цифровым улучшением не гарантирован. Чтобы использовать этот потенциал, нужно представить цифровое будущее, разработать стратегию и реализовать ее. Для этого требуются специалисты с определенными навыками и готовность компании к цифровой трансформации. В большинстве компаний нет четко определенной стратегии цифровой трансформации. Отсутствие знаний и недостаток умений в работе с передовыми технологиями - один из главных барьеров. Навыки персонала, которые будут востребованы в ближайшие годы. Комментарий Джеральда С. Канэ, профессора информационных систем Кэрроллской школы менеджмента (Бостонский колледж): "Модель занятости меняется: развитие навыков выходит за рамки обучения". Комментарий Празанна Тамбе, профессора школы бизнеса им. Штерна в университете г. Нью-Йорка: "Стратегии привлечения и удержания талантов могут быть разными".
Ключевые слова = ЗАНЯТОСТЬ
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАНЫ
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
Ключевые слова = ИНВЕСТИЦИИ
Ключевые слова = ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = КОММЕНТАРИЙ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ЦИФРОВОЙ МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
При цифровой трансформации предприятий кадры решают все!: тематический подбор материалов // Экономика и жизнь. – 2017. – №38. – С.18-19. - 498845. – На рус. яз.
Распространение инновационных цифровых технологий ведет к серьезным изменениям в конкурентном ландшафте и ставит под сомнение конкурентоспособность существующих продуктов и услуг. Чтобы оставаться актуальными, компании должны трансформироваться. Цифровые преобразования связаны с далеко идущими изменениями в организации, в том числе ее ценностей, организационных структур, процессов, ресурсов и культуры. Вопросы реализации потенциала инновационных цифровых технологий в бизнесе. Выбор направления для инвестирования. Возврат инвестиций в эту сферу в виде улучшения обслуживания клиентов, повышения автоматизации процессов или новых источников доходов с помощью продуктов и услуг с цифровым улучшением не гарантирован. Чтобы использовать этот потенциал, нужно представить цифровое будущее, разработать стратегию и реализовать ее. Для этого требуются специалисты с определенными навыками и готовность компании к цифровой трансформации. В большинстве компаний нет четко определенной стратегии цифровой трансформации. Отсутствие знаний и недостаток умений в работе с передовыми технологиями - один из главных барьеров. Навыки персонала, которые будут востребованы в ближайшие годы. Комментарий Джеральда С. Канэ, профессора информационных систем Кэрроллской школы менеджмента (Бостонский колледж): "Модель занятости меняется: развитие навыков выходит за рамки обучения". Комментарий Празанна Тамбе, профессора школы бизнеса им. Штерна в университете г. Нью-Йорка: "Стратегии привлечения и удержания талантов могут быть разными".
Ключевые слова = ЗАНЯТОСТЬ
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАНЫ
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
Ключевые слова = ИНВЕСТИЦИИ
Ключевые слова = ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = КОММЕНТАРИЙ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ЦИФРОВОЙ МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ