Электронный каталог

Статья

Лапидус, В.А.
Три базисных типа управления: принуждение, договор, самомотивация. Как они работают? / Лапидус В.А., Разумова А.Р. // . – 2017. – №7. – С.40-46. - 495820. – На рус. яз.

Анализ основных ошибок компаний при построении системы мотивации, рассматривая под другим углом привычные методы стимулирования. Во многих российских компаниях сложилась культура управления, основанная на страхе перед менеджментом, главным подходом которого является поиск не первоисточника проблемы, а виновного, чтобы привлечь его к ответственности и наказать. Рекомендации, с чего начинать менять систему мотивации. Показано, как новая система повлияет на культуру и лояльность сотрудников компании.


Ключевые слова = АНАЛИЗ
Ключевые слова = ДОГОВОР
Ключевые слова = ЗАПРЕТ
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КУЛЬТУРА
Ключевые слова = ЛОЯЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = МАНИПУЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МЕТОДОЛОГИЯ
Ключевые слова = МОТИВАЦИЯ
Ключевые слова = ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРОБЛЕМА
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = РЕКОМЕНДАЦИЯ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = СТИМУЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ