Электронный каталог

Статья

Изгалиева, К.С.
Управление НИОКР в интересах достижения цели инвестиционного проекта / Изгалиева К.С., Кохно П.А. // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. – 2017. – №1. – С.80-93. - 490171. – На рус. яз.

Исследование проблем обоснования стоимости научных исследований и разработок при размещении контрактов на федеральном уровне. Управление стоимостью научных исследований и разработок на микроэкономическом уровне заключается в управлении ходом достижения цели, сроками выполнения опытно-конструкторских работ и управлении ресурсами (трудовыми, финансовыми, техническими). Анализ современных теорий мотивации персонала, которые подразделяются на две категории: содержательные и процессуальные. Содержательные основываются на том, что существуют внутренние побуждения, которые заставляют человека действовать. В процессуальных теориях мотивации поведения личности определяются не только потребностями, но являются также функцией его восприятия и ожидания, связанных с данной ситуацией, и возможных последствий выбранного ими типа поведения. Заметное воздействие на управление проектами оказывает организационная структура. Наиболее важные ее функции: долгосрочное повышение квалификации персонала, накопление научно-технического опыта для достижения быстрых коммерческих результатов; передача научно- технической информации для нужд организации от внешних источников и доведение корпоративной политики до сферы исследований и разработок.


Ключевые слова = ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
Ключевые слова = КВАЛИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = МОТИВАЦИЯ
Ключевые слова = НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = НИОКР
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = РНТД (РЕЗУЛЬТ. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Ключевые слова = НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ